Labubu冲上世界杯热搜: 谷子经济的全球闭环跑通了

当地时间6月11日，2026美加墨世界杯正式拉开帷幕。开幕式上，谁也没有想到，本届赛事的吉祥物会被“特邀嘉宾”抢了风头：两只来自中国的Labubu（拉布布）刚踏上赛场，就点燃了全场观众的欢乐气氛。作为世界杯百年历史上首个受邀亮相的中国原创潮玩IP，Labubu的登场不只是一次文化出海的商业亮相，更是把原本扎根于亚文化的谷子经济，从ACG圈层成功带进了顶级体育赛事的全球聚光灯下，吸引了全球主流视野的关注。相关词条（如#Labubu世界杯#Labubu首发等）瞬间冲上全球社交媒体热搜榜首。

2026美加墨世界杯吉祥物

（从左往右：萨尤、梅普尔、克拉奇）

为什么又是Labubu？

本以为Labubu（拉布布）潮玩IP全球火爆之后便是退潮，可偏偏这个小怪兽不被寻常规则所裹挟，它没有刻意堆砌“东方特色”与“中国元素”，也没有复杂、宏大的世界观叙事，更没有将创新模式局限在“文化自嗨”的固守当中。它只是睁着大大的眼睛，露出标志性的九颗锯齿牙，用最纯粹的微笑治愈着喜欢它的每一个人，传递出一份跨越国度、跨越文化的普适快乐，也刚好是年轻人最需要的“共情价值”：低语境、高情绪，直率表达当下情绪。

Labubu在世界杯上爆火，不止是流量上的出圈，更直接验证了谷子经济全球化变现的完整闭环，让全世界再次看到了中国谷子产业的商业潜力。对国际足联来说，邀请Labubu“出场”本身就是一次商业运作上的双赢：世界杯的原先受众正在老化，而年轻人已是主流群体，他们正在持续创新，也在持续消费，并以娱乐方式走向分流。在TikTok上，Labubu拥有百亿级的话题量，其核心粉丝超7成是年轻女性，这些女性粉丝的融入，刚好能够帮世界杯打破竞技体育长期是“直男赛事”的圈层壁垒，触达那些平时很少看球，但却愿意为喜欢的IP持续买单、热爱时尚潮流的群体。即便她们看不懂越位，也总能追随Labubu的快乐步伐；买不起溢价观赛世界杯的门票，但总能买得起几十块的联名谷子，一起参与全球狂欢。

Labubu身穿世界杯主题服饰在开幕式表演中亮相

图源：新华社

更重要的是，这次合作彻底打破了“谷子只是二次元周边”的既有认知，顶级体育赛事IP与中国原创潮玩IP的跨界联动，证明谷子经济完全可以跳出ACG周边的认知局限，拓展出更具潜力的纵深市场，中国原创IP也完全有能力撬动全球顶级资源的合作与认可。

Zimomo、Labubu、Mokoko

图源：泡泡玛特

喜欢Labubu的年轻群体，大多经历过颠覆颜控的适应过程，从第一眼看“有点丑、不讨好但又点萌”的初见印象，到越看越上头的审美培养，对于“TheMonsters”家族成员的狂热追随，大家绝对算得上是日久生情。在该家族人气最高的几位成员中，Zimomo、Labubu、Mokoko当仁不让位列前三，其中尤以Labubu在消费市场中反馈呼声更高，泡泡玛特也逐渐加码，经历11年成长过程，Labubu终于成为中国原创潮玩产业的领跑级IP之一，跨界合作、成功出海、全球开店样样都没有拖尾，可谓是“全优生”。

在潮玩圈，最先带火Labubu的是一众明星，从韩国娱乐圈的LISA、ROSE，到欧美艺人蕾哈娜、凯特·布兰切特，体育明星大卫·贝克汉姆、勒布朗·詹姆斯‌、马库斯·图拉姆、郑钦文、西蒙·拜尔斯、樊振东等，再到中国娱乐圈的周杰伦、王嘉尔、舒淇、鹿晗、谢霆锋等，成为明星手中最潮的时尚单品，他们更喜欢用Labubu来丰富自己的造型和精致感。实际上，Labubu并非一般形态的潮玩IP，介于收藏品和饰品之间丰富的产品体系，使其可以灵活适配各种场景。在算法主导的社交语境中，拥有Labubu，已经成为一种自我认同、潮流诠释的身份标签，更多人通过与Labubu建立“情感深交”的联结，获得真实的陪伴感和自洽愉悦，也映射出当代社交关系的全新形态。

风口之下，没有凭空走红的神话

国际足联与泡泡玛特此次联手的双赢合作，高效转化为漂亮的销售数据，直接把谷子经济的生意做到全球顶级流量场。早在开幕式举办前三个月，FIFA×Labubu就快速在推进合作的各项环节：3月官宣合作，4月联名系列开售，5月登陆世界杯官方MV，6月开幕式登场完成终极引爆，整套营销节奏层层递进，流量迅速转化为实打实的销量。这种从顶级流量曝光到产品销售，再到二级市场流通的完整链路，证明中国谷子经济已经完全适配全球化的商业规则。

世界杯联名系列覆盖了搪胶公仔、毛绒挂件、玻璃水杯、助威闪灯、迷你足球包、开瓶器、冰箱贴等近20款谷子商品，定价从59元到599元不等，开售即迎来全球抢购：国内旗舰店联名公仔销量很快突破2万件，线下实体店每人限购2个仍挡不住排队热潮，开幕式结束后，线上直播间上架即秒空；二级市场更是热度暴涨，二手市场上原本59元的联名玻璃杯隐藏款，价格被炒到359元，溢价超过100倍；部分限定大尺寸公仔在二手平台成交价突破千元，溢价最高超过5倍，相关话题在TikTok的播放量直接突破10亿次。不同于过去中国品牌出海只靠“性价比”走量，Labubu谷子卖的是IP情绪和收藏价值，哪怕溢价依然有人买单，这本身就是商业模式的升级——人们愿意为喜欢的IP付费，为圈层认同付费，这种情感溢价，正是谷子经济的核心竞争力。

很多人把Labubu的成功归结为运气，他们只看到了Labubu世界杯爆火的热闹，却忽略了它从诞生到出圈，背后是中国潮玩产业十余年的扎根与布局，更是完整产业链支撑的必然结果。2015年，中国香港艺术家龙家升创作推出Labubu及其家族，之后加入泡泡玛特体系慢慢孵化，从国内市场持续发力到一步步打开全球市场，再到这次世界杯上亮相，本质是中国潮玩产业长期投入和实践的结果，而不是靠运气砸出来的流量。

更关键的是，中国柔性供应链给了产业爆发足够的底气。为了应对全球爆发的订单需求，Labubu毛绒品类的产能，早已从原来的月均30万只提升到月均3000万只，实现了百倍增长。这种底气是，哪怕突然遭遇世界杯级别的流量爆发，也能快速跟上需求，不会出现断货、缺货而导致流量浪费。这种灵活、高效的供应链能力，是很多其他国家的潮玩品牌所不具备的，这也是中国潮玩产业成功出海的核心底盘。

泡泡玛特作为Labubu的运营方，也很早就完成了全球化的渠道布局：目前已在全球90多个国家和地区开展业务，开设了超630家线下门店，仅欧洲地区2025年营收同比增长就超500%，美洲市场增速则超1000%。这样就形成了以线下门店品牌做触点，线上全域做销售转化的高效路径，所以才能第一时间就把世界杯的全球流量转化为实际销量，避免了过去IP出海，空有流量却无落地销售的长期渠道。

借势破圈，谷子经济的

商业化闭环跑通了

很长时间里，我们谈起中国IP出海，总绕不开一些鲜明且标签化的东方符号。尽管这些符号足够经典，却也带着天然短板：对海外普通消费者来说，它们需要“翻译”、需要了解文化背景，传播成本相对也高，最终往往就变成“华人自嗨”，很难真正走进海外年轻人的生活和消费体系当中。

从“圈地自萌”到“全球狂欢”，借顶级赛事破圈，让谷子经济从亚文化走向主流认知，商业化闭环也因此跑通了。从产业逻辑来看，Labubu获得了如预期般成功，核心是泡泡玛特走通了“IP孵化+全产业链运营+全球化布局”的完整路径：

第一，不急功近利赚快钱。泡泡玛特更愿意用十年时间来精准投入去孵化一个有灵魂的“活”IP，不断为IP丰富内涵与产品体系，从盲盒、毛绒到大尺寸MEGA系列，再到和可口可乐、Moncler等国际品牌联名，一步步把IP的价值做好、做厚。

第二，不满足于单一经营。仅仅是玩具的属性，必然无法满足多样化的市场需求和场景适配，持续布局内容生态，是Labubu时常能给人带来新鲜、惊喜感受的动力所在。据悉，Labubu的真人动画电影也即将与知名影业公司合作，为该IP进军影视行业蓄力资本。接下来的很长时间里，我们喜欢的这个小怪兽依然会非常忙碌，带着它的故事、它的情感继续陪伴更多人，不断努力成长，以我们能想到的、想不到的更多形态和方式来丰富生活中的美好记忆。

第三，形成全球化的渠道布局。“流量来了能接住”这是源自对自身能力的清醒认知和底气，泡泡玛特目前践行出了适合其发展的最优路径，即“线下门店做品牌触点+线上全域做销售”。

仅靠情怀和国家补贴砸不出一个世界级IP，IP成功出海靠的是产品力、渠道力和内容力的系统化作战，急功近利做不出长青IP，耐心和持续投入才是硬道理。

当Labubu站在世界杯的舞台上捧着迷你大力神杯，我们可以将其视为中国潮玩品牌一次重要的胜利，它通过深耕市场验证了一个朴素的道理：好的东西，值得被看见，全世界都看得见。

泡泡玛特用多年来丰富的品牌IP创新能力、商业运作经验积累和国际化战略布局，长期在行业市场中试错、实践，虽然Labubu的影响效应代表不了整个中国潮玩产业的成功，但这条路至少可以被证明是走得通且值得期待的。从中国制造到中国创造，从产品出海到文化出海，中国谷子经济持续在实践适合自己的破局之路，相信未来会有更多的“Labubu”，从中国出发，走进全世界年轻人的日常生活里。

看到这里，小编很想问问大家：你们或者自己身边的朋友/家人，都拥有一只属于自己的“Labubu”了吗？下方评论区席位备好，欢迎大家就座发言……